Біздің қазіргі өміріміздің тұрақты дамуымен, белгілі бір мағынада, біздің өмір сүру деңгейіміз сапалы серпіліс алды. Бұл біздің қытай халқының тынымсыз күш-жігерінің нәтижесі ғана емес, сонымен қатар біздің ғылым мен техниканың үздіксіз күш-жігерінің нәтижесі. Сондықтан бізде әр түрлі заттардың үнемі сұранысы мен қолданылуының әртүрлі тұжырымдамалары бар. Әдемі заттарға қатысты әртүрлі идеялар мен қолдану тұжырымдамалары көбірек. Соңғы жылдары Қытай индустриясының дамуы өте жылдам жүрді, бұл Қытайдың өндірістік индустриясының дамуына үлкен мүмкіндіктер берді.

Интернет-коммерцияның үздіксіз дамуымен ол өндірушілердің жұмысына үлкен әсерін тигізді. Осындай фондық жағдайда, егер өндірушілер қадамдық баспасөзде бәсекелік артықшылығын сақтағысы келсе, пайдаланушылар, маркетинг және менеджменттің үш аспектісіне өзгерістер енгізуі керек. Тек уақыттың дамуымен қатар жүру арқылы оны нарық жоймайды.

1. Дәстүрлі маркетингтік модельді ауыстырыңыз
Өнімді сатудан бастап қызмет көрсету сатысына дейін, жарнама және жылжыту желілік маркетинг пен ауызша маркетинг болды. Сонымен бірге, бұл сату процесін тежеді. Бұрын төлем сатылымның соңы болатын, ал қазір ол сатудың бастауы. Енді төлем тек өнімді сатуды білдірмейді, бірақ сізде тұтынушы туралы ақпарат бар, сондықтан сіз осы ақпаратты қадағалап, ресурстарды дамытуды жалғастыруыңыз керек.
2. Инновациялық менеджмент тұжырымдамалары
Бұрынғы уақытта, ауқымды операциялар, егер тапсырыс аз шығындар мен жоғары кірістілікке қол жеткізе алатын болса, бірақ клиенттерді мәңгі сақтай алмайды. Қазір Интернеттің даму дәуірі басталады, онда бағалар ашық, жоғары шығындар мен төмен пайда әкеледі, өндірушілердің қайғы-қасіреті, инновацияның болмауы және инновациядан қорқуға әкеледі. Шланг қысқыштарын өндірушілер тап болған сыртқы орта күрделене түсуде, ал пайдалану қиындығы артып келеді. Бұл қиын кезең маркетингке жоғары талаптар қояды. Өндірушілердің басқару тәжірибесімен қатар, менеджментті қайта құру және сатуды жақсарту, шланг қысқышын өндірушілер Интернет тұжырымдамасын құрып, «операциялық шығындарды азайту» стратегиясын жүзеге асыруы және «үлкен талдау» жүйесін құруы керек. 3. қоршаған ортаға тезірек бейімделуге қол жеткізу.
Басшылық неғұрлым белсенді бағыт беріп, тәуекелдерді тиімді төмендетеді.
Интернеттегі электронды сауданың дамуы көптеген шлангілермен айналысатын компанияларды электронды сауданың «жылдам поезы» арқылы бәсекеге түсуге мәжбүр етті, ал шлангтар өндірушілері өздерінің ерекше артықшылықтарымен электронды коммерцияның әсеріне қарсы тұрды, сондықтан шлангтармен айналысатын компаниялар онлайн-арналарды дамытуда Қазіргі уақытта әр өндіруші уақыттың дамуын ескеріп, кәсіпорындардың одан әрі алға жылжуы үшін оффлайн арналардың құрылысын үнемі күшейту қажет.