Қазіргі өміріміздің үздіксіз дамуымен, белгілі бір мағынада, біздің өмір сүру деңгейіміз сапалық секіріс жасады. Бұл тек қытай халқымыздың үздіксіз күш-жігерінің ғана емес, сонымен қатар ғылым мен техниканың үздіксіз күш-жігерінің нәтижесі. Сондықтан бізде әртүрлі заттардың үздіксіз сұранысы мен қолданылуына қатысты әртүрлі тұжырымдамалар бар. Әдемі заттарға арналған әртүрлі идеялар мен қолдану тұжырымдамалары көбірек. Соңғы жылдары Қытай өнеркәсібінің дамуы өте жылдам болды, бұл Қытайдың өндіріс саласына үлкен даму мүмкіндіктерін берді.
Интернеттегі электрондық коммерцияның үздіксіз дамуымен ол өндірушілердің жұмысына үлкен әсер етті. Мұндай ортада, егер өндірушілер өздерінің бәсекеге қабілеттілік артықшылығын кезең-кезеңімен баспасөзде сақтап қалғысы келсе, олар пайдаланушылардың үш аспектісіне, маркетингке және басқаруға өзгерістер енгізуі керек. Тек заманның дамуына ілесу арқылы ғана ол нарықтан жойылмайды.
1. Дәстүрлі маркетинг моделін өзгертіңіз
Өнімдерді сатудан бастап қызметтерді сатуға дейін жарнама мен насихаттау желілік маркетингке және ауызша маркетингке айналды. Сонымен қатар, ол сату процесін өзгертті. Бұрын төлем сатудың соңы болса, қазір сатудың басы. Қайтару төлемі енді тек өнімді сатуды ғана емес, сонымен қатар сізде тұтынушы туралы ақпарат бар екенін білдіретіндіктен, сіз бұл ақпаратты бақылап, ресурстарды дамытуды жалғастыруыңыз керек.
2. Инновациялық басқару тұжырымдамалары
Бұрын ірі көлемді операциялар тапсырыс төмен шығындар мен жоғары кірістілікке қол жеткізе алатын болса, бірақ тұтынушыларды мәңгілікке сақтай алмайтын. Қазір интернеттің даму дәуірі, онда бағалар ашық, бұл жоғары шығындар мен төмен пайдаға әкеледі, ал өндірушілердің қайғы-қасіреті инновацияның болмауының өліміне және инновациядан қорқуға әкеледі. Шланг қысқыштарын өндірушілер кездесетін сыртқы орта барған сайын күрделене түсуде, ал пайдалану қиындықтары артып келеді. Бұл қиын кезең маркетингке жоғары талаптар қояды. Басқаруды трансформациялау және сатуды жақсарту талаптарын өндірушілердің басқару тәжірибесімен үйлестіре отырып, шланг қысқыштарын өндірушілер интернет тұжырымдамасын құруы, «пайдалану шығындарын азайту» стратегиясын енгізуі және «үлкен талдау» жүйесін құруы керек, осылайша 3. ортаға тезірек бейімделуге қол жеткізуі керек. Стратегия көбірек қолдау табады.
Басшылық белсендірек басшылық жасайды және тәуекелдерді тиімдірек азайтады.
Интернеттегі электрондық коммерцияның дамуы көптеген шланг шеңбер компанияларын электрондық коммерцияның «жылдам пойызына» жету үшін бәсекелесуге мәжбүр етті, ал шланг шеңбер өндірушілері өздерінің бірегей артықшылықтарымен электрондық коммерцияның әсеріне төтеп береді, сондықтан шланг шеңбер компаниялары онлайн арналарды дамытуда. Қазіргі уақытта әрбір өндіруші заманның дамуына ілесе алуы үшін, кәсіпорындардың одан әрі дамуына мүмкіндік беру үшін офлайн арналар құрылысын үнемі күшейту қажет.
Жарияланған уақыты: 10 сәуір 2020 ж.
