Біздің заманауи өміріміздің үздіксіз дамуымен біздің өмір сүру деңгейі сапалы секіріске ие болды. Бұл біздің қытай халқымыздың үздіксіз күш-жігерінің нәтижесі ғана емес, сонымен бірге біздің ғылым мен техниканың үздіксіз күш-жігерінің нәтижесі ғана емес. Сондықтан бізде әр түрлі заттарды сұраныс пен түрлі заттарды қолдану үшін әртүрлі ұғымдар бар, оларда түрлі идеялар мен әдемі заттарға арналған тұжырымдамалар бар. Соңғы жылдары Қытай индустриясының дамуы өте жылдам болды, бұл Қытайдың өндірістік өнеркәсібі үшін үлкен даму мүмкіндіктерін қамтамасыз етті.

Интернеттегі электрондық коммерцияның үздіксіз дамуымен, өндірушілердің жұмысына үлкен әсер етті. Мұндай ортада, егер өндірушілер кезең-кезеңмен баспасөзде өздерінің бәсекелестік артықшылықтарын сақтағысы келсе, олар пайдаланушылардың, маркетинг және басқарудың үш аспектісіне өзгерістер енгізуі керек. Тек уақыттардың дамуымен қарқынмен қарастыру арқылы нарық алып тастамайды.

1. Дәстүрлі маркетингтік модельді қолдану
Өнімдерді сатудан сатудан, жарнамалық және жылжытудан желілік маркетинг және ауызша маркетинг болды. Сонымен бірге, ол сату процесін бастады. Бұрын төлем сатылымның аяқталуы болды, ал қазір ол сатудың бастамасы. Себебі төлем бұдан былай өнімді сатуды білдіреді, бірақ сізде тапсырыс беруші туралы ақпарат бар, сіз бұл ақпаратты бақылауыңыз керек және ресурстарды дамытуды жалғастыруыңыз керек.
2. Инновациялық басқару тұжырымдамалары
Өткенде, егер тапсырыс аз шығындар мен жоғары өнімге қол жеткізе алатын болса, бірақ клиенттерді мәңгі сақтай алмаса, ауқымды операциялар. Қазір бағалар айқын, жоғары шығындар мен төмен пайда әкелетін, жоғары шығындар мен төмен пайдаға, жаңашылдыққа әкелетін, инновациялық емес, инновациялық қорқыныш пен қорқыныштан қорқатын жердің қасіреті болып табылатын Интернеттің даму дәуірі. Шлангілерді өндірушілермен кездесетін сыртқы орта күрделі бола түсуде және жұмыс қиындық артып келеді. Бұл қиын кезең маркетингке жоғары талаптар қояды. Басқарушылық түрлендіру және сатуды жетілдірудің, шлангк өндірушілердің басқару тәжірибесімен үйлескенді қалай жүзеге асыруға болады, шлангкель өндірушілері Интернет-тұжырымдаманы құруы керек, «пайдалану шығындарын азайту» стратегиясын іске асырыңыз және 3-ке жылдам бейімделу үшін «Үлкен талдау» жүйесін жасаңыз.
Басшылық белсенді түрде басшылыққа алады және тәуекелдерді тиімдірек етеді.
Интернеттегі электронды коммерцияның дамуы көптеген шлангтардың электронды коммерциялық компанияларымен және шлангтар өндірушілері өздерінің ерекше артықшылықтарымен, сондықтан шлангілерде офлайн арналардың құрылысын ұстанады, сондықтан әр өндіруші заманауи арналардың құрылысын үнемі нығайту керек, осылайша кәсіпорындар одан әрі қарай жүруге мүмкіндік береді.